Durante las primeras semanas de 2021 hemos visto como en medios de comunicación la noticia ha sido la cantidad de dinero que han dejado de percibir las empresas por cuenta de COVID 19.
Sin embargo, muy poco se ha hablado de los aspectos no financieros, que además de un decrecimiento de las utilidades, son indicadores de la salud del tejido empresarial en cualquier país.
La falta de “noticia” frente a las dificultades que se encuentran padeciendo miles de empresas en España se debe, en parte, a que muchos de los asuntos no financieros no se miden dentro de las compañías y hay muy poca información.
Es entendible que todos los esfuerzos de las compañías deben estar puestos a soportar financieramente la crisis por la que atraviesan. No obstante, no ponerle atención a temas como la plantilla, los proveedores, las brechas de género, entre muchas otras cosas, pueden demorar la recuperación e, incluso, impedir que llegue.
¿Cómo ha impactado COVID 19 a las empresas más allá de lo obvio? ¿Se está midiendo algo más que la pérdida de utilidades?
Aquí cuatro temas que vemos prioritarios para poder tener empresas sostenibles, a los que debe hacérseles seguimiento y sobre los que deben trabajar las compañías para superar, con mayor facilidad, la crisis generada por COVID 19.
1. España es el país en Europa en donde la productividad se ha visto más afectada.
Según un estudio del Banco Central Europeo España es el país de Europa en donde la productividad empresarial se ha visto más afectada. La alta dependencia de España de actividades como el turismo, el sector de la hostelería y servicios es parte de la explicación. Su cierre total ha tenido impacto en el agregado del país.
No obstante, la falta de digitalización en las empresas (sobretodo PYME) y el bajo porcentaje de personas con modelos de trabajo flexibles (teletrabajo) causaron que el parón tuviese un mayor impacto que los pares europeos.
¿Se esta midiendo esto? ¿Se está trabajando en buscar herramientas que, como Apambu, buscan abaratar los costos de gestión y aumentar la productividad/competitividad de las compañías?
2. Una plantilla de trabajo sometida a estrés y con afectaciones a la salud mental.
¿Han pensado como la calidad de la salud mental de los empleados puede tener un impacto en la productividad de las empresas?
Affor, una empresa española que trabaja para mejorar la condición psicosocial de las personas en las organizaciones, asegura en su último estudio que el 41,99% de la población encuestada presenta síntomas de ansiedad debido a la crisis del Covid19.
Las personas trabajadoras están desarrollando preocupaciones debido al temor a ser contagiados en el puesto de trabajo, además de sentirse improductivos por no poderse concentrar como de costumbre. Por otro lado, la incertidumbre del futuro a corto plazo crea una angustia difícil de sobrellevar a muchos empleados.
La gente debe estar en el centro de la toma de decisiones. No puede haber una empresa sostenible ni competitiva si su plantilla de trabajo no tiene una salud mental adecuada.
¿Se está llevando un registro, de esta situación, que permita tomar mejores decisiones?
3. Las mujeres más afectadas por cuenta de sesgos inconscientes.
No es una novedad saber que las grandes perjudicadas por COVID 19 han sido las mujeres. No hay un solo estudio que se atreva a decir lo contrario.
Las mujeres han sido despedidas en mayor medida, han tenido que asumir tareas de cuidado en sus hogares y han sido las más afectadas por los ERTE. Mientras son el 48% de la población económicamente activa han ido a ERTE cerca de 53% de ellas.
Esto sin contar que ellas tienen dos veces más probabilidades de perder su trabajo de acuerdo con McKinsey.
Firmas como Aequales sugieren que el mayor número de desempleo en mujeres se debe a falta de criterios objetivos en la evaluación de personas trabajadoras. Las mujeres, al tener la presión del cuidado del hogar, pueden verse más afectadas cuando se realizan evaluaciones de desempeño que tienen en cuenta aspectos subjetivos como la presencialidad.
- ¿Cómo están las empresas trabajando para permitir una mayor y mejor conciliación?
- ¿Qué hacen las compañías para que los hombres también se involucren en asuntos de cuidado en sus hogares?
- ¿Qué se está haciendo para tener evaluaciones con criterios objetivos que les permitan a ellas mostrar que pueden cumplir con sus metas y tareas aún teniendo la “responsabilidad” de asumir tareas de cuidado – no pagadas- en sus hogares?
- ¿Se está monitorizando?
El asunto de género es algo a lo que las empresas por convencimiento o por obligación legal tendrán que ponerle mucha más atención en 2021.
La Ley de igualdad entre hombres y mujeres tiene modificaciones. ¿Sabes cómo te afecta? Te dejamos esta conversación con una experta en temas de género que puede ayudarte.
4. Las cadenas de abastecimiento se han debilitado.
Tener una cadena de abastecimiento fuerte es fundamental para competir en el mundo en el que vivimos.
¿Qué pasa con todos esos proveedores que hoy ya no existen porque no pudieron aguantar la crisis? ¿Cuánto pueden tardar las empresas en encontrar proveedores que respondan a sus necesidades?
De acuerdo con BBVA Research, sectores como el automovilístico y el textil son de los más afectados debido al debilitamiento de sus cadenas de producción, ya que tienen una alta dependencia de materias primas de países en desarrollo en los que el tejido empresarial no cuenta con apoyos como sí ha podido ocurrir en países desarrollados.
¿Qué han hecho las empresas, sobre todo las grandes, para proteger a sus cadenas de abastecimiento?
¿Tienen las empresas una política de trabajo con organizaciones que cumplen con criterios de sostenibilidad que tienen menos riesgos por cuenta de una mejor gestión?
Trabajar la construcción de una cadena de abastecimiento, con una perspectiva de sostenibilidad, ayuda a evitar que la cadena de abastecimiento de las empresas sea menos vulnerable ante choques externos.
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