Ao falar sobre a qualidade dos relatórios de sustentabilidade, um dos problemas frequentemente apontados é a falta de qualidade das informações e a pobreza de muitos dos documentos apresentados pelas empresas.
Não é coincidência que organizações como a KPMG revelem no seu estudo “Chegou o momento". que menos de um quarto dos dados do relatório sobre o risco de perda de biodiversidade e apenas 40% das empresas reconhecem os riscos das alterações climáticas.
Também não é nenhuma surpresa que o Observatório de Responsabilidade Social, após realizar uma análise rigorosa dos relatórios de sustentabilidade das 35 maiores empresas espanholas análise rigorosa dos relatórios de sustentabilidade das 35 maiores empresas em Espanha, constatou que há falta de transparência nas áreas de Direitos Humanos, Tributação e Corrupção.constatou que há falta de transparência nas áreas de Direitos Humanos, Tributação e Corrupção.
Por que as organizações não sabem como relatar relatórios de sustentabilidade?
As razões podem ser múltiplas, mas estas são as três principais:
1. Ignorância. Apesar dos avanços, muitas empresas não entendem ou têm uma visão embaçada do que é a sustentabilidade e do que ela representa. Ainda está muito associado a atos filantrópicos e não é visto como uma estratégia para tornar um negócio rentável e sustentável ao longo do tempo.
Falta de ferramentas. A gestão da sustentabilidade está se tornando cada vez mais complexa. Contudo, a realidade é que muitas empresas não dispõem das ferramentas necessárias para simplificar e facilitar a gestão da RSE nas empresas.
3. más práticas. Um tema recorrente é esconder ou não relatar aspectos em que o desempenho das empresas não é o melhor. Destacar apenas aspectos positivos e ignorar o que não está sendo bem feito tem o efeito oposto. Não é realista, nem ético, nem estratégico mostrar empresas perfeitas porque elas não existem.
Como melhorar a qualidade dos relatórios e relatórios de sustentabilidade?
1. Consciência. Sem este elemento dentro das empresas, resultado de um reflexo da situação atual da empresa, não é possível propor uma boa estratégia em termos de RSE e sustentabilidade.
Nossas ações nesta década definirão o futuro, tanto para o mundo corporativo quanto para o nosso planeta. É por isso que é vital ter a plena noção de como ser sustentável ajuda o planeta e nos ajuda a estreitar os laços com nossos stakeholders e tudo o que lhe está associado (confiança, imagem de marca, credibilidade, etc.).
2. Oportunidade. Analisar os resultados do desempenho da empresa, reconhecer o que não está sendo bem feito e vê-lo como uma oportunidade de melhoria é fundamental. A sustentabilidade é um objectivo, mas também um processo em si mesmo. Neste processo de crescimento e maturação, é normal que haja ações que não sejam perfeitas. A chave é identificar e medir esses erros, ser transparente com a informação e trabalhar para melhorá-la.
3. Atrair talento. Aprender sobre sustentabilidade é fundamental para fazer negócios hoje em dia. Além de conhecer as finanças ou a gestão de projetos, as equipes precisam - independentemente da área em que trabalham - entender e conhecer a sustentabilidade, suas implicações, boas práticas e como implementá-las.
Por outro lado, se possível, é sempre vantajoso para as empresas ter funcionários que sejam especialistas na concepção, implementação e avaliação de estratégias e planos de acção de RSE.
4. Procura de ferramentas no mercado. Como a gestão da RSE se torna mais complexa e as equipes precisam otimizar seu tempo, é necessário buscar ferramentas para simplificar e agilizar o processo de gestão da RSE.
Melhorar os relatórios não só é fundamental para ter um melhor relacionamento com as partes interessadas, mas também para ser capaz de melhorar e tornar as empresas mais competitivas.
Finalmente, lembre-se que não existem organizações perfeitas e que a sustentabilidade é o objetivo, mas também o caminho que deve ser seguido para entender que o bom comportamento o manterá no mercado e as más práticas sempre terão seu preço, mais cedo ou mais tarde.
Deixe um comentário