Lorsque l'on parle de la qualité des rapports de durabilité, l'un des problèmes fréquemment évoqués est le manque de qualité des informations et la pauvreté de nombreux documents présentés par les entreprises.
Ce n'est pas un hasard si des organisations telles que KPMG révèlent dans leur étude “Le temps est venu". que moins d'un quart des entreprises communiquent des données sur le risque de perte de biodiversité et que seulement 40 % d'entre elles reconnaissent les risques liés au changement climatique.
Il n'est donc pas surprenant que l'Observatoire de la responsabilité sociale, après avoir effectué une analyse rigoureuse des rapports de durabilité des 35 plus grandes entreprises espagnoles L'analyse rigoureuse des rapports de durabilité des 35 plus grandes entreprises espagnoles a révélé un manque de transparence dans les domaines des droits de l'homme, de la fiscalité et de la corruption.a constaté un manque de transparence dans les domaines des droits de l'homme, de la fiscalité et de la corruption.
Pourquoi les organisations ne savent-elles pas comment rédiger des rapports sur le développement durable ?
Les raisons peuvent être multiples, mais ce sont les trois principales :
1. l'ignorance. Malgré les progrès réalisés, de nombreuses entreprises ne comprennent pas ou ont une vision floue de ce qu'est la durabilité et de ce qu'elle représente. Elle est encore très associée aux actes philanthropiques et n'est pas considérée comme une stratégie visant à rendre une entreprise rentable et durable dans le temps.
Manque d'outils. La gestion de la durabilité devient de plus en plus complexe. Cependant, la réalité est que de nombreuses entreprises ne disposent pas des outils nécessaires pour simplifier et faciliter la gestion de la RSE dans les entreprises.
3. les mauvaises pratiques. Un thème récurrent est de cacher ou de ne pas signaler les aspects pour lesquels la performance des entreprises n'est pas la meilleure. Ne mettre en évidence que les aspects positifs et ignorer ce qui n'est pas bien fait a l'effet inverse. Il n'est ni réaliste, ni éthique, ni stratégique de montrer des entreprises parfaites parce qu'elles n'existent pas.
Comment améliorer la qualité des rapports et des comptes rendus sur la durabilité ?
1. la sensibilisation. Sans cet élément au sein des entreprises, résultat d'une réflexion sur la situation actuelle de l'entreprise, il n'est pas possible de proposer une bonne stratégie en termes de RSE et de durabilité.
Nos actions au cours de cette décennie définiront l'avenir, tant pour le monde des entreprises que pour notre planète. C'est pourquoi il est essentiel de bien comprendre comment le fait d'être durable aide la planète et nous aide à tisser des liens plus étroits avec nos parties prenantes et tout ce qui va avec (confiance, image de marque, crédibilité, etc.).
2. Opportunité. Il est essentiel d'analyser les résultats des performances des entreprises, de reconnaître ce qui n'est pas bien fait et de le considérer comme une opportunité d'amélioration. La durabilité est un objectif mais aussi un processus en soi. Dans ce processus de croissance et de maturation, il est normal qu'il y ait des actions qui ne soient pas parfaites. L'essentiel est d'identifier et de mesurer ces erreurs, d'être transparent avec les informations et de se mettre au travail pour les améliorer.
3. Attirer les talents. L'apprentissage de la durabilité est fondamental pour faire des affaires aujourd'hui. En plus de connaître les finances ou la gestion de projet, les équipes doivent - quel que soit le domaine dans lequel elles travaillent - comprendre et connaître la durabilité, ses implications, les bonnes pratiques et la manière de les mettre en œuvre.
D'autre part, si possible, il est toujours avantageux pour les entreprises d'avoir des employés qui sont experts dans la conception, la mise en œuvre et l'évaluation des stratégies et des plans d'action en matière de RSE.
4. Recherche d'outils sur le marché. Comme la gestion de la RSE devient plus complexe et que les équipes doivent optimiser leur temps, il est nécessaire de rechercher des outils pour simplifier et rationaliser le processus de gestion de la RSE.
L'amélioration des rapports est essentielle non seulement pour avoir une meilleure relation avec les parties prenantes, mais aussi pour pouvoir améliorer et rendre les entreprises plus compétitives.
Enfin, rappelez-vous qu'il n'existe pas d'organisations parfaites et que la durabilité est l'objectif mais aussi le chemin à suivre pour comprendre qu'un bon comportement vous maintiendra sur le marché et que les mauvaises pratiques feront toujours des ravages, tôt ou tard.
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