Wenn es um die Qualität von Nachhaltigkeitsberichten geht, ist eines der Probleme, auf das häufig hingewiesen wird, die mangelnde Qualität der Informationen und die Armut vieler von den Unternehmen vorgelegter Dokumente.
Es ist kein Zufall, dass Organisationen wie KPMG in ihrer Studie aufzeigen “Die Zeit ist reif" dass weniger als ein Viertel Daten über das Risiko des Verlusts der biologischen Vielfalt berichtet und nur 40 % der Unternehmen Risiken des Klimawandels erkennen.
Es ist auch keine Überraschung, dass das Observatorium für soziale Verantwortung nach einer strengen Analyse der Nachhaltigkeitsberichte der 35 größten spanischen Unternehmen Eine rigorose Analyse der Nachhaltigkeitsberichte der 35 größten Unternehmen in Spanien ergab, dass es in den Bereichen Menschenrechte, Steuern und Korruption an Transparenz mangelt.festgestellt, dass es in den Bereichen Menschenrechte, Steuern und Korruption an Transparenz mangelt.
Warum wissen Organisationen nicht, wie sie Nachhaltigkeitsberichte erstellen sollen?
Die Gründe können vielfältig sein, aber dies sind die drei wichtigsten:
1. unwissenheit. Trotz der Fortschritte verstehen viele Unternehmen nicht oder haben eine verschwommene Vorstellung davon, was Nachhaltigkeit ist und was sie darstellt. Sie wird immer noch sehr stark mit philanthropischen Handlungen in Verbindung gebracht und nicht als Strategie gesehen, um ein Unternehmen langfristig profitabel und nachhaltig zu machen.
Mangel an Werkzeugen. Das Nachhaltigkeitsmanagement wird immer komplexer. Die Realität ist jedoch, dass viele Unternehmen nicht über die notwendigen Werkzeugeverfügen , um das Management von CSR in Unternehmen zu vereinfachen und zu erleichtern.
3. schlechte Praktiken. Ein wiederkehrendes Thema ist das Verschweigen oder Nicht-Berichten von Aspekten, in denen die Leistung von Unternehmen nicht die beste ist. Nur die positiven Aspekte hervorzuheben und zu ignorieren, was nicht gut gemacht wird, hat den gegenteiligen Effekt. Es ist weder realistisch, noch ethisch, noch strategisch, perfekte Unternehmen zu zeigen, weil es sie nicht gibt.
Wie kann die Qualität von Nachhaltigkeitsberichten verbessert werden?
1. bewusstsein. Ohne dieses Element in den Unternehmen, das das Ergebnis einer Reflexion der aktuellen Situation des Unternehmens ist, ist es nicht möglich, eine gute Strategie in Bezug auf CSR und Nachhaltigkeit vorzuschlagen.
Unser Handeln in diesem Jahrzehnt wird die Zukunft bestimmen, sowohl für die Unternehmenswelt als auch für unseren Planeten. Deshalb ist es wichtig, den vollen Sinn dafür zu bekommen, wie nachhaltig zu sein dem Planeten hilft und uns hilft, engere Beziehungen zu unseren Stakeholdern zu knüpfen und alles, was damit zusammenhängt (Vertrauen, Markenimage, Glaubwürdigkeit, etc.).
2. Gelegenheit. Es ist wichtig, die Ergebnisse der Unternehmensleistung zu analysieren, zu erkennen, was nicht gut gemacht wird und dies als Chance zur Verbesserung zu sehen. Nachhaltigkeit ist ein Ziel, aber auch ein Prozess an sich. In diesem Prozess des Wachstums und der Reifung ist es normal, dass es Handlungen gibt, die nicht perfekt sind. Der Schlüssel liegt darin, diese Fehler zu identifizieren und zu messen, mit den Informationen transparent umzugehen und sich an die Arbeit zu machen, um sie zu verbessern.
3. Talente anziehen. Das Wissen über Nachhaltigkeit ist grundlegend, um heute Geschäfte zu machen. Neben dem Wissen über Finanzen oder Projektmanagement müssen Teams - unabhängig von dem Bereich, in dem sie arbeiten - Nachhaltigkeit, ihre Auswirkungen, gute Praktiken und deren Umsetzung verstehen und kennen.
Andererseits ist es für Unternehmen nach Möglichkeit immer von Vorteil, Mitarbeiter zu haben, die Experten für die Gestaltung, Umsetzung und Bewertung von CSR-Strategien und Aktionsplänen sind.
4. Suchen Sie nach Werkzeugen auf dem Markt. Da das CSR-Management immer komplexer wird und die Teams ihre Zeit optimieren müssen, ist es notwendig, nach Tools zu suchen, die den CSR-Management-Prozess vereinfachen und rationalisieren.
Die Verbesserung der Berichterstattung ist nicht nur der Schlüssel, um eine bessere Beziehung zu den Stakeholdern zu haben, sondern auch, um die Unternehmen zu verbessern und wettbewerbsfähiger zu machen.
Denken Sie schließlich daran, dass es keine perfekten Organisationen gibt und dass Nachhaltigkeit das Ziel, aber auch der Weg ist, der beschritten werden muss, um zu verstehen, dass gutes Verhalten Sie auf dem Markt hält und schlechte Praktiken immer ihren Tribut fordern, früher oder später.
Einen Kommentar hinterlassen