¿Cómo hablar con el equipo de finanzas de sostenibilidad?

¿Te has puesto a pensar cuáles son los objetivos o las preocupaciones que tiene el equipo financiero de tu empresa? Esa debería ser tu primera tarea. Entender sus pensamientos para luego pensar cómo tu trabajo puede ayudar a cumplir sus metas y objetivos.

De acuerdo con Price WaterHouse Coopers – PwC– quienes están involucrados en los temas financieros hoy están preocupados por asuntos como la pérdida de confianza de los consumidores, la falta de productividad en la plantilla, las afectaciones a la cadena de suministro, la ausencia de información para tomar decisiones y la falta de financiación, entre otros.

Impulsar la sostenibilidad en las empresas es fundamental para finanzas sanas y empresas rentables.

• Ayuda hacer un uso más eficiente de los recursos, lo que se traduce en ahorros.
• Permite fidelizar clientes. Disminuye los riesgos reputacionales.
• Fortalece y crea buenas cadenas de valor y abastecimiento.
• Hace la financiación menos costosa y el acceso a ella más fácil.

Lo anterior es una pequeña muestra de todo un listado enorme de beneficios de ser una empresa sostenible.

En resumen, tu trabajo desde la gestión de la sostenibilidad es vital para las finanzas de la empresa. Pero ¿lo estás poniendo realmente en valor?

Poner en valor tu trabajo -y el de tu equipo de trabajo- significa, entre algunas otras cosas, demostrar resultados medibles y cuantificables.

Es muy difícil llegar donde profesionales, y más en el ámbito financiero, sin datos ni cifras concretas que demuestren que los planes van a tener un retorno cuantificable o que lo que se ha venido haciendo ha tenido resultados e impactos positivos para la compañía.

Aquí encontramos otro de los grandes obstáculos de los equipos de sostenibilidad: medición de resultados e impactos. No obstante, hay que poner todos los esfuerzos en esto.

Sin datos es difícil tener la atención y ganar influencia sobre equipos que han sido entrenados, por su formación, para poner toda su atención en las cifras.

Trabajar en la cuantificación y calificación de resultados e impactos tiene que ser una de las prioridades para los equipos que busquen ganar influencia dentro y fuera de sus compañías. De otro modo, la sostenibilidad estará condenada a un lugar poco privilegiado dentro de las organizaciones. 

Si tienes problemas con la medición de resultados de tus acciones apóyate en la tecnología.

Hoy en día existen diferentes herramientas en el mercado como Apambu que te ayudan a procesar grandes volúmenes de información y a calcular resultados de manera automática.

Ya no es necesario tener todo un equipo de trabajo sufriendo con una hoja de Excel y mucha información dispersa.

Una de las grandes afectadas en los entornos laborales, por jornadas intensas y por el teletrabajo resultado del COVID 19 – más recientemente-, ha sido la comunicación entre colegas.

¿Crees que mantienes una comunicación con tus colegas que pueda ayudarte con tu propósito de impulsar la sostenibilidad y la responsabilidad social corporativa en tu compañía?

Piensa y respóndete.

¿Cuántas veces en tu trabajo te has sentado con el equipo financiero para entender sus preocupaciones, planes y expectativas?

Es natural que busquemos a otras personas cuando necesitamos de su ayuda pero no se nos puede olvidar que los demás también tienen necesidades, dificultades y que pueden necesitar de la ayuda de sus colegas. ¿Has estado ahí cuando ellos han necesitado de tu trabajo?

Establecer espacios de reunión periódicamente pueden ayudarte a crear conexión,  y a tener mucha más información e insights que te permitan ser mucho más asertivo/a cuando tienes que establecer contacto con el departamento financiero.

Aunque cada vez hay mejor preparación y sensibilidad de los equipos financieros por los temas de sostenibilidad, todavía en muchos lugares el éxito de las empresas sigue estando asociado, únicamente, a la rentabilidad de la empresa.

Es evidente que una empresa sin utilidades no es sostenible en el tiempo, pero se necesita que todo el equipo, dentro de la empresa, vea la necesidad de medir el éxito teniendo en cuenta indicadores no financieros.

No olvides que la conversión de las compañías a modelos más sostenibles implica un proceso de reeducación y sensibilización de todos los integrantes de la compañía.

No puedes esperar a que los demás se comporten de una manera diferente sin haberles preparado para hacerlo.

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