Quan es parla de qualitat dels informes o informes de sostenibilitat, un dels problemes que s'identifiquen amb freqüència és la manca de qualitat en la informació i la pobresa de molts dels documents presentats per les empreses.
No és casualitat que organitzacions com KPMG revelin en el seu estudi "The time has come" que menys d'una quarta part reporten dades sobre el risc de pèrdua de biodiversitat i només el 40% de les empreses reconeixen riscos per al canvi climàtic.
Tampoc és estrany que l'Observatori de la Responsabilitat Social, després de fer una anàlisi rigorosa dels informes de sostenibilitat de les 35 empreses més grans d'Espanya,hagi descobert que hi ha una manca de transparència en elsDrets Humans, la fiscalitat i la corrupció.
Per què les organitzacions no saben com denunciar els records de sostenibilitat?
Les raons poden ser múltiples, però aquí hi ha les tres principals:
1. Desconeixement. Malgrat els avenços, moltes empreses no entenen ni tenen una visió borrosa del que és la sostenibilitat i què representa la sostenibilitat. Encara està estretament associat amb actes filantròpics i no es veu com una estratègia per fer un negoci rendible i durador amb el temps.
2. Manca d'eines. La gestió de la sostenibilitat és cada vegada més complexa. No obstant això, la realitat és que moltes empreses no disposen de les eines per simplificar i facilitar la gestió de la RSC a les empreses.
3. Males pràctiques. Un tema recurrent és amagar o no informar d'aspectes en què el rendiment de les empreses no és el millor. Destacar aspectes positius, només, i ignorar el que no s'està fent bé té l'efecte contrari. No és realista, ètic ni estratègic mostrar empreses perfectes perquè no existeixen.
Com millorar la qualitat dels informes i informes de sostenibilitat?
1. Consciència.Sense aquest element dins de les empreses, fruit d'un reflex de la situació actual de l'empresa, no és possible proposar una bona estratègia en termes d'RSC i sostenibilitat.
Les nostres accions en aquesta dècada definiran el futur, tant per al món corporatiu com per al nostre planeta. Per tant, és vital adquirir un sentit complet sobre com ser sostenible ajuda al planeta i fer més vincles estrets amb els diferents actors i amb tot el que això comporta (confiança, imatge de marca, credibilitat, etc.).
2. Oportunitat. Analitzar els resultats del rendiment empresarial, reconèixer el que no s'està fent bé, i veure-ho com una oportunitat de millora és clau. La sostenibilitat és un objectiu, però també un procés en si mateix. En aquest procés de creixement i maduració, és normal que hi hagi accions que no siguin perfectes. La clau és identificar i mesurar aquests errors, ser transparents amb la informació i posar-se a treballar en això per millorar.
3. Captura de talent. Aprendre sostenibilitat és fonamental per fer negocis avui en dia. A més de conèixer les finances o la gestió de projectes, els equips necessiten, independentment de l'àmbit en què treballin, comprendre i conèixer la sostenibilitat, les seves implicacions, bones pràctiques i com implementar-les.
D'altra banda, i si és possible, sempre serà beneficiós per a les empreses tenir dins dels empleats de la plantilla experts en el disseny, implementació i avaluació d'estratègies d'RSC i plans d'acció.
4. Cerca d'eines al mercat. A mesura que la gestió de l'RSC es fa més complexa i els equips necessiten optimitzar el seu temps, cal buscar eines per simplificar i agilitzar el procés de gestió de l'RSC.
Millorar els informes no només és clau per tenir una millor relació amb els grups d'interès, sinó per poder millorar i fer més competitives les mateixes empreses.
Finalment, recorda que no hi ha organitzacions perfectes i que la sostenibilitat és l'objectiu, però també el camí que s'ha de recórrer per entendre que el bon comportament els mantindrà en el mercat i les males pràctiques sempre passaran un projecte de llei, tard o d'hora.
Deixa el teu comentari